Đào tạo &
Phát triển Lãnh đạo
Công nghệ có thể thay đổi rất nhiều, nhưng cái gốc quản trị thì không. Giá trị lớn nhất của chương trình là tính thực chiến từ người thật việc thật — giúp tôi hệ thống hóa rõ ràng những việc mình từng làm và tạo sự kết nối giá trị giữa thế hệ đi trước với thế hệ kế tiếp.
Về Newing
Newing đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình chuyển đổi: phát triển năng lực lãnh đạo, thay đổi hành vi, nâng cao hiệu suất và xây dựng văn hóa tổ chức bền vững.
Về NIM
NIM (Newing Initiatives for Management): là đơn vị dẫn dắt các sáng kiến học tập và đổi mới sáng tạo của Newing, phát triển năng lực cho lãnh đạo Việt qua các chương trình đúc kết từ những mô hình hàng đầu thế giới.
Điểm khác biệt của NIM
Chuẩn mực quốc tế, chuyển hóa thực địa
Là đối tác tiên phong và độc quyền của các tổ chức hàng đầu thế giới (Kotter, AGI, Ngern Tid Lor), NIM đưa các phương pháp luận chuẩn xác (8 bước dẫn dắt thay đổi, Agile, tư duy hệ sinh thái) vào giải quyết trực diện bối cảnh vận hành đặc thù của doanh nghiệp Việt.
Chuyên gia trực tiếp điều hành các mô hình kinh doanh thực tế tại Việt Nam
Đội ngũ chuyên gia và coach không đi từ lý thuyết suông, mà trực tiếp tích lũy kinh nghiệm quản trị cấp cao tại Mekong Capital, Thế Giới Di Động (MWG), Korn Ferry, Ipsos, L'Oréal, AIA, Prudential, CHANEL Vietnam…
Đồng hành chuyển hóa
Cam kết tạo ra kết quả thực tế thông qua cơ chế follow-up 1 tháng, coaching 1-on-1 và các buổi debrief hành động, đảm bảo kiến thức được chuyển hóa thành hành vi và hiệu suất đo lường được trên P&L.
Mỗi chương trình tại NIM đều gắn liền với chuẩn mực đánh giá từ các tổ chức tiên phong trên thế giới
Các đối tác đã từng tham gia chương trình của NIM
Chuyên gia
chuyên gia trong và ngoài nước đến từ các tổ chức đối tác độc quyền
Gia nhập NExT Community & mạng lưới toàn cầu
Hoàn thành chương trình, học viên chính thức bước vào Newing Executive Transformation Community (NExT Community) — hệ sinh thái kết nối các nhà sáng lập, CEO và nhà điều hành chuyển đổi tiên phong tại Việt Nam, đồng thời mở cánh cửa bước vào các mạng lưới tri thức toàn cầu:
Đặc quyền kết nối quốc tế
Tham gia vào các cộng đồng lãnh đạo thực hành toàn cầu như Kotter Community và mạng lưới cựu học viên AGI toàn cầu.
Đồng hành thực thi
Tiếp tục duy trì nhịp chuyển đổi, giải quyết các điểm nghẽn vận hành thực tế thông qua các phiên kết nối chuyên sâu và nhóm cố vấn sau đào tạo.
NExT Forum
Từ 2023, NExT Forum - Diễn đàn chuyển hóa lãnh đạo và tổ chức thường niên của Newing đưa các case quản trị, chuyển đổi và kinh nghiệm điều hành từ Việt Nam và quốc tế vào cùng một cuộc đối thoại với cộng đồng lãnh đạo doanh nghiệp.
Chương trình NIM 2027
CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (KHÓA NGẮN HẠN)
Mở rộng tầm nhìn, tái tạo cách nghĩ. Trực tiếp bước vào những hệ sinh thái kinh doanh đột phá nhất khu vực.
GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO & TƯ VẤN NỘI BỘ
Bỏ qua các khuôn mẫu sách vở. Cùng Newing giải quyết trực diện những nút thắt vận hành cốt lõi nhất.
Mô hình vận hành AI - Native và hệ sinh thái số tại ALIBABA
Tham khảo chi tiết lịch khai giảng tại website của NIM
Các mô hình kinh doanh truyền thống bị đe dọa bởi sự thay đổi hành vi người dùng và sức ép công nghệ số; lãnh đạo thiếu cái nhìn toàn cảnh về cách các tập đoàn toàn cầu vận hành hệ sinh thái công nghệ, AI và chuỗi cung ứng thông minh để bứt phá quy mô.
- Lãnh đạo cấp cao có thẩm quyền trực tiếp đối với chương trình chuyển đổi AI, fintech hoặc bán lẻ của doanh nghiệp
- Trưởng các đơn vị kinh doanh thuộc những ngành nêu trên
- Trưởng dự án sẽ trực tiếp phụ trách dự án chuyển đổi riêng của doanh nghiệp sau khi chương trình kết thúc
Bay đến Hàng Châu
Học tập tại Alibaba, Hema (Freshippo), Cainiao, Ant Group.
Bay về
Tiếp cận đúng chuyên gia
Quan sát tận nơi và đối thoại trực tiếp với người kiến tạo.
Kế hoạch hành động
Debrief cùng Newing để xác định ưu tiên và bước tiếp theo.
Học tập liên tục
1 tháng truy cập E-learning của Ant Group và AGI Learn.
(khảo sát 7 người tham gia Alibaba study tour tháng 07/2026)
Chuyên gia dẫn dắt
Triển khai chuyển đổi số trong chuỗi cung ứng ngành bán lẻ và sản xuất
Tham khảo chi tiết lịch khai giảng tại website của NIM
Chi phí chuỗi cung ứng cao, tỷ lệ tồn kho và đứt gãy vận hành làm bào mòn lợi nhuận; các sáng kiến chuyển đổi số hoặc AI thường sa lầy ở khâu triển khai, không chứng minh được hiệu quả đo lường trực tiếp trên báo cáo P&L.
Lãnh đạo muốn chuyển đổi chuỗi cung ứng và vận hành bằng AI.
Đầu tư hệ thống Quản trị Chuỗi Cung ứng (SCM):
Mua, tự xây hay kết hợp? Các tiêu chí cần cân nhắc khi lựa chọn phương án triển khai.
Nền tảng cho chuyển đổi số:
Quy trình, dữ liệu, hệ thống hiện hữu và mức độ sẵn sàng của tổ chức.
Con người trong cải tiến chuỗi cung ứng:
Vai trò của lãnh đạo và đội ngũ trong việc đưa hệ thống mới vào vận hành và phát huy hiệu quả.
Từ Hành Vi Đến Văn Hóa Hiệu Suất Cao - Bậc thầy gây ảnh hưởng
Tham khảo chi tiết lịch khai giảng tại website của NIM
- Kì vọng thiếu thực tế về việc thay đổi thói quen & văn hóa cũ của nhân viên
- Lãng phí nguồn lực và phần thưởng của tổ chức nhưng thiếu động lực tinh thần cá nhân & đội nhóm.
- Thất bại hoặc tỷ lệ thành công thấp lặp đi lặp lại trong dự án chuyển đổi.
- Mơ hồ về hành động cốt lõi: một danh sách dài các hành vi mới nhưng chưa thực sự "then chốt" trực tiếp tạo kết quả.
- Ban giám đốc và Chủ doanh nghiệp muốn phá vỡ lối mòn quản trị cũ, thúc đẩy chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp hoặc tái cơ cấu tổ chức.
- Trưởng bộ phận Sales, Marketing, Vận hành, HR cần xây dựng kịch bản kịch tính hóa mục tiêu, thiết lập hành vi then chốt, đưa đội ngũ đạt over-target.
- Nhà quản lý dự án & Lãnh đạo cấp trung đang hụt hơi vì nhân sự thiếu động lực, luồng công việc bị tắc nghẽn hoặc dự án gặp thất bại.
Mục sở thị bí quyết xây dựng văn hóa hiệu suất cao và ứng dụng AI cấp độ tổ chức tại NGERN TIDLOR
Định vị: Khám phá bí quyết xây dựng văn hoá hiệu suất cao và văn hoá thúc đẩy AI tại Ngern Tid Lor.
Nguồn: web chính thức Tidlorinvestor, 2025.
Tham khảo chi tiết lịch khai giảng tại website của NIM
Văn hóa doanh nghiệp thường dừng lại ở khẩu hiệu thay vì trở thành hệ thống quản trị đo lường được; trong khi đó, làn sóng AI càn quét nhưng lãnh đạo bế tắc chưa biết bắt đầu từ đâu để biến công nghệ thành hiệu suất thực tế.
- Lãnh đạo cấp cao: CEO, Founder, Ban Giám Đốc như Giám Đốc Nhân Sự, Giám Đốc Marketing, v.v..
- Quản lý cấp trung: Trưởng phòng Nhân sự, phòng Truyền thông nội bộ, OD, L&D…
Bay đến Bangkok
Văn hóa là nền móng
- Hành trình văn hóa của NTL
- Workshop từng bước về cách xây dựng và vận hành giá trị cốt lõi
- Cách NTL đo lường văn hóa và mức độ gắn kết của nhân viên
- Thấy văn hóa trong vận hành
- Tham quan quy trình làm việc thực tế
- Trò chuyện với ban điều hành và đội Culture Gangster
- Đối chiếu với bài toán văn hóa của doanh nghiệp tham gia
Văn hóa thúc đẩy AI
- Từ giá trị cốt lõi đến agentic AI
- Kết quả kinh doanh và mức độ trưởng thành AI của toàn tổ chức
- So sánh mức độ ứng dụng AI từ hội sở đến chi nhánh
- Câu chuyện thật về cách giá trị cốt lõi dẫn dắt các sáng kiến AI
- Hỏi đáp với Khun Bernard Tso
Bay về VN
Kết quả đạt được
Executive Vice President, Head of Marketing & BD at Ngern TidLor
“Xách nón đi học - Vì học hỏi là không ngừng...Tidlor Culture Wow - Hôm nay mình có cơ hội tham gia đoàn các doanh nghiệp Việt Nam đi cùng NEWING, sang tận Thái Lan học tập kinh nghiệm về cách triển khai các hoạt động về văn hoá doanh nghiệp.”
“Cảm ơn team Newing và các bạn đã cho chúng tớ được chương trình trải nghiệm rất hữu ích! Chúc cả nhà tuần mới, tháng mới tràn ngập niềm vui, thành công nha.”
“Hôm nay, chúng tôi đi du học phát triển VHDN từ tập đoàn Ngern Tidlor Bangkok Thái Lan, công ty nhiều tỷ USD với một văn hoá tuyệt đỉnh đáng ngưỡng mộ. Từ đây tôi có thêm trải nghiệm để về làm điều đột phá cùng team Vua Nệm trong hành trình xây dựng Văn Hoá Hạnh Phúc.”
Giải pháp Đào tạo
& Tư vấn Nội bộ
Management Partnering – Đồng hành Quản trị: Newing cùng doanh nghiệp đi từ chẩn đoán, thiết kế giải pháp đến triển khai, với đội ngũ chuyên gia từng trực tiếp vận hành và hiểu bối cảnh Việt Nam.
Chương trình 2 ngày kiến tạo tương lai mới cho doanh nghiệp
Tham khảo thêm thông tin về các khóa huấn luyện nội bộ tại Zalo OA
Đội ngũ quản lý mắc kẹt trong tư duy lối mòn (Fixed mindset), thiếu sự gắn kết và xé rào giữa các phòng ban; lãnh đạo thiếu tầm nhìn chiến lược đồng nhất để dẫn dắt bản thân, đội nhóm và tổ chức vượt qua giai đoạn biến động.
- Lãnh đạo và đội ngũ của cùng một doanh nghiệp, học cùng nhau trong một chương trình.
- Đội nhóm cùng xây dựng tầm nhìn chung và giá trị cốt lõi cho dự án đột phá của tổ chức.
Chương trình 2 ngày huấn luyện lãnh đạo: Dẫn dắt thay đổi hành vi tổ chức
Ứng dụng Mô hình 6 nguồn ảnh hưởng để biến cam kết thành hành động, thúc đẩy đội ngũ chủ động thực thi và tạo ra kết quả đột phá.
Tham khảo thêm thông tin về các khóa huấn luyện nội bộ tại Zalo OA
Nỗ lực thay đổi hành vi và thói quen làm việc cũ thường thất bại do chỉ dựa vào mệnh lệnh đơn phương; lãnh đạo thiếu công cụ toàn diện để tác động đồng bộ lên động lực và năng lực của cá nhân, tập thể và hệ thống.
- Kì vọng thiếu thực tế về việc thay đổi thói quen & văn hóa cũ của nhân viên
- Lãng phí nguồn lực và phần thưởng của tổ chức nhưng thiếu động lực tinh thần cá nhân & đội nhóm.
- Thất bại hoặc tỷ lệ thành công thấp lặp đi lặp lại trong dự án chuyển đổi.
- Mơ hồ về hành động cốt lõi: một danh sách dài các hành vi mới nhưng chưa thực sự "then chốt" trực tiếp tạo kết quả.
- Ban giám đốc và Chủ doanh nghiệp muốn phá vỡ lối mòn quản trị cũ, thúc đẩy chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp hoặc tái cơ cấu tổ chức.
- Trưởng bộ phận Sales, Marketing, Vận hành, HR cần xây dựng kịch bản kịch tính hóa mục tiêu, thiết lập hành vi then chốt, đưa đội ngũ đạt over-target.
- Nhà quản lý dự án & Lãnh đạo cấp trung đang hụt hơi vì nhân sự thiếu động lực, luồng công việc bị tắc nghẽn hoặc dự án gặp thất bại.
Chương trình 2 ngày huấn luyện thực hành đổi mới sáng tạo cho đội ngũ
Tham khảo thêm thông tin về các khóa huấn luyện nội bộ tại Zalo OA
Hơn 70% dự án chuyển đổi và đổi mới sáng tạo thất bại do sự kháng cự ngầm trong văn hóa tổ chức; lãnh đạo thiếu một phương pháp luận chuẩn quốc tế để tạo ra sự cấp thiết, thúc đẩy hành động và duy trì đà thay đổi bền vững.
- Nhóm trực tiếp triển khai thay đổi: Các vai trò triển khai và thúc đẩy thay đổi trong tổ chức như HRBP, phụ trách Phát triển tổ chức, v.v.
- Nhóm lãnh đạo cao: CEO, CHRO và Ban Giám Đốc muốn thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược và thực thi, đồng thời hỗ trợ năng lực dẫn dắt thay đổi của tổ chức.
Foundation of change
Khung nền tảng: 8 yếu tố tăng tốc để dẫn dắt thay đổi
Leading Innovation
Trình bày rõ ràng Khoa học về Sự thay đổi và hiểu điều này ảnh hưởng như thế nào đến nỗ lực thay đổi trong tổ chức.
Giải thích 8 Yếu tố Tăng tốc và 4 Nguyên tắc Lãnh đạo Sự thay đổi.
Áp dụng các chiến lược, nguyên tắc hiệu quả để dẫn dắt sự thay đổi, bất kể đang tham gia ở vị trí nào trong tổ chức.
Xây dựng một Kế hoạch hành động cụ thể để thúc đẩy các sáng kiến thay đổi của cá nhân.
Nội dung được phát triển bởi Newing, dựa trên nền tảng Foundation of Change của Kotter
Thiết kế sự kiện may đo theo bài toán chiến lược cho doanh nghiệp
Thiết kế theo nhu cầu của doanh nghiệp, liên hệ để tìm hiểu thêm
Tham khảo thêm thông tin về các khóa huấn luyện nội bộ tại Zalo OA
